ISMAT 7428
Gestão de Projetos
Gestão de Empresas [ISMAT]
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ApresentaçãoPresentationEsta unidade curricular é fundamental para o curso de licenciatura em Gestão de Empresas porque capacita os alunos a perceberem o valor da Gestão de Projetos (GP) como uma competência estratégica para organizações, unindo os resultados dos projetos com os seus objetivos. A UC oferece o embasamento teórico e prático necessário para que os alunos possam gerir projetos eficazmente. Assim, eles conhecerão as principais fases, áreas de conhecimento, processos e softwares utilizados para a gestão de projetos, por meio de um projeto aplicado., de forma a poderem assumir-se como agentes de mudança fomentando a prática reflexiva através de projetos inovadores neste setor, irá proporcionar skills interdisciplinares que integram negócios e serviços.
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ProgramaProgrammeCP1 ? Introdução à Gestão de Projetos Enquadramento da Gestão de Projetos Estratégia, estrutura e cultura organizacional Fatores de sucesso ou insucesso dos projetos Índice de Prioridade das Ações: como converter estratégias em projetos CP2 ? Gestão de Projetos Origens das demandas por projetos Ciclo de vida e fases dos projetos Áreas de conhecimento e grupos de processos da gestão de projetos Gestão do escopo, recursos, stakeholders e risco Gestão da integração do projeto CP3 ? Software para Gestão de Projetos Tarefas, duração, predecessoras e recursos Caminho crítico Linha do tempo Gráfico de Gantt Diagrama de rede CP4 ? Liderança e Gestão de Projetos Perfil e competências dos gestores de projetos Tarefas dos gestores e membros da equipa Formação de equipes, negociação e gestão de conflitos Ética e responsabilidade CP5 - Tópicos avançados em Gestão de Projetos Princípios do Lean Manufacturing Conceitos e utilizações do Kanban e Scrum CP6 - Gestão de Projetos Aplicada
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ObjectivosObjectivesNo final desta Unidade Curricular (UC), os estudantes devem ser capazes de: OA1. Perceber a importância da gestão de projetos no contexto das organizações OA2. Identificar fatores que podem contribuir para o sucesso ou insucesso dos projetos OA3. Usar técnicas para selecionar projetos e para converter estratégias em projetos OA4. Conhecer o ciclo de vida e fases típicas dos projetos OA5. Identificar as áreas de conhecimento e grupos de processos utilizados na gestão de projetos OA6. Conhecer os recursos oferecidos por softwares para gestão de projetos OA7. Reconhecer o perfil, as competências e as tarefas dos gestores de projetos e demais membros da equipa OA8. Conhecer o estado da arte da gestão de projetos por meio das principais metodologias de gestão de projetos OA9. Desenvolver um projeto aplicado, considerando as etapas básicas da gestão de projetos
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BibliografiaBibliographyMiguel, A. (2019). Gestão Moderna de Projetos : melhores técnicas e práticas. 8ª Ed. Lisboa: FCA-Editora de Informática. 414 p. Pinto, J. K. (2019). Project Management: Achieving Competitive Advantage. London: Pearson. Pinto, J.P.; Tscharf, C. (2019). Scrum : A gestão ágil de projetos. 1ª Ed. Lisboa: FCA-Editora de Informática. 246 p. Kerzner, Harold (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling . New Jersey: John Wiley & Sons. Newton, R. (2016). Project Management Step by Step: How to Plan and Manage a Highly Successful Project (2.ed.). London: Pearson.
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MetodologiaMethodologyTendo em consideração que as aulas terão uma componente de aprendizagem activa, explorativa e grupal; será fundamental desenvolver uma avaliação continua de caracter qualitativo. A avaliação será ponderada consoante a diversidade de experiências proporcionadas aos alunos. No final será fundamental obter feedback do valor acrescida da experiência, sendo os agentes desta iniciativa, os alunos e as entidades participantes nos desafios de workshop. As ponderações da avaliação serão: exercício que compõem o projecto a apresentar no final do semestre (70%), capacidade de apresentar e defender o projecto (20%) e assiduidade (10%).
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LínguaLanguagePortuguês
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TipoTypeSemestral
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ECTS5
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NaturezaNatureObrigatório
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EstágioInternshipNão