ISMAT 22540

Gestão de Carreiras e Recompensas

• ApresentaçãoPresentation

  A unidade curricular de Gestão de Carreiras e Recompensas insere-se no domínio da Gestão de Recursos Humanos, com foco nas estratégias de desenvolvimento profissional e políticas de compensação nas organizações. O seu campo de atuação abrange o planeamento e a gestão de percursos profissionais, a avaliação de desempenho, e a definição de sistemas de recompensas (financeiras e não financeiras), alinhados com os objetivos organizacionais. Esta unidade permite aos alunos compreender os mecanismos que influenciam a motivação, retenção e valorização dos colaboradores. A sua pertinência no ciclo de estudos reside na preparação de profissionais capazes de articular práticas de gestão com o desenvolvimento sustentável das carreiras, promovendo o bem-estar e a eficácia organizacional.
• ProgramaProgramme

  CP1. Introdução aos temas de gestão de carreiras e recompensas 1.1. Evolução das formas de trabalho e os contextos atuais 1.2. A gestão de carreiras e os sistemas de recompensas como subsistemas da Gestão Integrada de RH CP2. Carreiras: perspetivas individual e organizacional 2.1. Métodos de diagnóstico de competências e caraterísticas pessoais 2.2. Aconselhamento de carreira 2.3. Teorias sobre o desenho e desenvolvimento de carreiras 2.4. Carreiras e vida pessoal 2.5. Práticas de planeamento, retenção e desvinculação de RH 2.6. Enquadramento legal de carreiras 2.7. Percursos individuais e necessidades organizacionais CP3. Sistemas de recompensas e motivação 3.1. Conceitos e estratégia organizacional 3.2. Componentes do sistema de recompensas e sua coerência 3.3. Teorias da motivação e sistemas de recompensa. Remunerações variáveis e desempenho, bem-estar pessoal e organizacional 3.4. Enquadramento legal de remunerações 3.5. Qualificação de funções e impactos nas políticas de recompensas e carreiras
• ObjectivosObjectives

  OA1- Enquadrar a gestão de carreiras e de recompensas na gestão estratégica de recursos humanos e na vertente legal; OA2- Conhecer e aprofundar os modelos teóricos tradicionais e atuais relativos a gestão de carreiras e sistemas de recompensas; OA3- Efetuar um autodiagnóstico de competências aplicado à carreira individual, conhecer formas de desenho de carreira e reconhecer perspetivas de desenvolvimento de carreira nas organizações; OA4- Ser capaz de desenhar sistemas de recompensas em articulação com as teorias motivacionais e processos de qualificação de funções. OA5 – Entender a ligação entre as práticas remuneratórias, a gestão de carreiras e o bem-estar pessoal e organizacional.
• BibliografiaBibliography

  Ca¿mara, P. (2016) Os sistemas de recompensas e a gesta¿o estrate¿gica de recursos humanos (4ª ed.). Lisboa: Publicac¿o¿es D. Quixote Duarte, H. (2015). Gestão de remunerações. In A.I. Ferreira, L.F. Martinez, F.G. Nunes, H. Duarte (coords), GRH para gestores. Lisboa: RH Editores. Rego, A., Cunha, M. P., Gomes, J. F. S., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C., & Marques, C. A. (2018). Manual de gestão de pessoas e do capital humano (3ª ed.). Lisboa: Sílabo. Silva, V. P. G., & Reis, F. L. (2018). Capital humano: Temas para uma boa gestão nas organizações (2ª ed.). Lisboa: Sílabo.  
• MetodologiaMethodology

  - Exposição teórica (ME1) dos principais conteúdos programáticos (CP); Estudo de casos e trabalhos de grupo com acompanhamento tutorial para apoio a trabalhos práticos a realizar em aula (ME2); Análise e discussão de artigos científicos (ME3).
• LínguaLanguage

  Português
• TipoType

  Semestral
• ECTS

  5
• NaturezaNature

  Obrigatório
• EstágioInternship

  Não